卡帕加盟(为什么Kappa品牌会过气)
资讯
2023-11-02
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1. 卡帕加盟,为什么Kappa品牌会过气?
《鹿鼎记》中有一句很拉风的话:平生不识陈近南,纵称英雄也枉然,这句话后来被深夜党给玩坏了。
Kappa当红的时候,这句话是这样说的:平生不识背靠背,走到街上遭人啐!
当年,很多青春少年都穿过这个牌子!
当年到底有多远?其实也就是六七年前——原来一个红极一时的品牌,被人遗忘,几年的时间就够了!
当年很多人喜欢Kappa,有以下两个原因——虽然这两个原因都是错的!
其一,哎哟不错,外国牌子哟。
实际上,Kappa虽然是1916年诞生于意大利的品牌,我们也曾经在看意甲时不经意看到这个牌子,但是就算在意大利,它还是一个小品牌。
直到2006年时,中国人买断Kappa在中国的LOGO,Kappa才在中国大行其道,但是那些年我们在街上看到的Kappa,已经是“假洋鬼子”了。
其二,这个牌子很潮的。
从图标上看,男女特征非常明显的两个人背靠着背,加上用色明艳,Kappa给人的感觉很潮,但实际上Kappa是如假包换的运动品牌,和耐克、阿迪一样。
除了以上两个原因,Kappa在中国能火是适逢其时——赶上了2008北京奥运会,在全体中国人爱国荷尔蒙高涨的背景下,Kappa在当时创造了无法复制的奇迹。
2007年,Kappa还只是一个年入17亿的小品牌,三年后收入已增长到42.6亿。 2010年,Kappa的净利润超过14亿元,员工人均创利达150万元,成为当时增长最快的体育用品公司,连耐克、阿迪都感到胆寒!
鼎盛时的Kappa,在全国开有4000多家门店,其经销商的利润高达15%,“要挣钱,卖Kappa”已是那些年最成功的商业法则之一。
操盘手陈义红
Kappa是陈义红一手带大的,他也是演员苗圃的老公。
进入李宁体育之前,陈义红有两个身份,一个是乒乓球选手,一个是军人。
这也让他的人生笼罩着个人英雄主义色彩。
从1991年加盟李宁体育,到1997年成为李宁体育的总经理,陈义红达到人生的第一个巅峰——作为李宁体育的“二当家”,当时他在公司的股份仅次于李宁家族。
但人生总有太多的不如意:2001年,李宁公司改制,陈义红的北京李宁要直接向李宁体育董事会负责——对43岁的陈义红而言,这就是变相的失业。
陈义红日后坦言,这是他人生最黑暗的时刻。有首歌是怎么唱的?是不是上帝在我眼前遮住了帘,忘了掀开?
但是一个好的猎人永远是善于等待的。
2002年,陈义红等来了北京动向成为Kappa中国地区总代理并出任董事长的机会,代价是放弃李宁公司的股份。
2005年6月,他等来了人生的另一次契机:出资购买北京动向80%的股权,成为北京动向的老板,同年9月,正式脱离李宁公司董事会。
成为北京动向的老板后,陈义红开始实践一个疯狂的计划:将北京动向变成中国动向并在港股挂牌。
当时,有一个机会摆在他面前:花3亿元买断Kappa在中国大陆和澳门的品牌所有权和永久经营权,前提是签下对赌协议,保证北京动向2006年的净利润达到1.8亿元。
2005年,北京动向的净利润才3780万元,1.8亿是2005年净利润的4.8倍!
陈义红签下了对赌协议,并且到2006年底时,交出了税后利润3.06亿,同比增长705%的成绩,陈义红对个人英雄主义的追求完美变现了!
2007年,中国动向在香港挂牌,市值达到298.7亿,超过了此前在港上市的李宁和安踏。陈义红个人身价达到159亿,超过老东家李宁的100亿。
2007年的胡润服装业富豪榜,陈义红排名首位。
他做到这一切,用了不到20年!
冰点2011
此一时也彼一时也。
2011年后,奥运红利消失,市场回归理性,整个中国的运动品牌迎来一个向下的拐点。
此时,曾经给Kappa带来巨额增长利润的轻资产模式成为放大镜下最刺目的缺点,因为正是它造成了Kappa的失控。
2010年,Kappa的轻资产模式虽然带来4000多家门店,但这些门店都是代理店,没有一家是直营的。
像淘宝店一样,这种模式的优点是:投入小,增长快,爆发力强。
但是一旦市场恶化,瓶子里的魔鬼就纷纷跑了出来,经销商看到无利可图,就会全速退出,品牌商会丧失对经销商的控制。
代理店还有一个先天不足:容易培植假货。从某种程度来说,轻资产模式带来了Kappa的疯狂扩张,但随之而来的假货大潮也迅速吞噬了Kappa的品牌价值。
Kappa还犯下了一个致命的失误:在鼎盛时没有趁热打铁,将品牌向专业运动品牌方向转型。
作为一家运动品牌,Kappa可以说是最没有运动味道的:耐克是篮球场上的王者,阿迪达斯是绿茵场上的精灵,你想得出Kappa为哪个运动代言吗?
很多人都觉得Kappa 是个潮牌,而不是运动品牌。
这跟Kappa本身的定位有关,不管是陈义红还是洋CEO麦考林,Kappa一直定位于时尚运动品牌,陈义红本人也被认为是中国时尚运动的“教父”。
其实这是一个危险的选择,时尚运动本质上是一种快消费,当设计和生产能力跟不上快消费的节奏时,市场就会果断将你摘除掉。
正是因为定位的不准,一方面,Kappa一直自绝于运动品牌的大本营。另一方面,随着各种快时尚品牌的爆发式涌入,Kappa原有市场被蚕食殆尽。
Kappa还能回归吗?
这些年,中国动向一直调整不断,比如说,让老外麦考林任CEO,麦考林卸任后,陈义红的老搭档——和王大冶长得神似的秦大中又出任首任运营官。
目的就是为了抢救正在被人快速遗忘的Kappa。
其一,调整经营模式,由轻资产转向重交道。将现在1400多个门店中的200多家转成直营,同时通过电商、自营和经销渠道,逐步消化13亿库存。
其二,重新定位产品属性,由时尚运动向体育专业转型。
其三,跨界营销,加强品牌扩散力。比如说2016年和韩国艺人权志龙合作。
但总体而言,以上措施产生的效果有限——事实上,因为不能挽回颓势,秦大中也已于2014年黯然离职。
Kappa现在面临的最大问题也许是:今天的中国人并不缺钱,他们的生活阅历和审美能力也在提高,有一天他们突然发现,之前一看就喜欢的Kappa 竟然越看越丑,像那些嘲笑过我女朋友口味的人一样,对这个牌子的心结就留下了。
这个结,究竟该怎么破?是摆在陈义红面前的难题。
好在,中国动向手里现在还握着近50亿现金流,向上,还是向下,他们完全能自己决定,向左,还是向右,也有的是时间。
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2. 为什么中国有嘻哈的选手这么喜欢穿有串标的Kappa?
KAPPA串标并不只是《中国有嘻哈》Rapper们的挚爱,国外的嘻哈弄潮儿们也是人手必备。没有一件KAPPA在手,再多Freestyle也不够嘻哈呀!
Travis Scott
Playboi Carti
Tyga更是多次上身KAPPA
Migos成员们也穿KAPPA
Ta’East
A$AP Ferg
怎么好像穿KAPPA的都是男rapper?嘻哈style从来不是rapper们的专属,潮流ICON们更是争相上身经典“背靠背串标”。来看Cool Girls们的激情示范~
Kendall Jenner
Kylie Jenner
Adrianne Ho
用KAPPA打造专属嘻哈Style
要说KAPPA最嘻哈的point,当然是经典而复古的串标元素啦!
Banda
中文名:串标
指的是将品牌的标志性logo串成side stripe的设计。常见于衣服袖子、裤子边等地方。
那么,要怎样用KAPPA的串标元素打造最嘻哈的style呢?
#小串标Style#
刚刚介绍的rapper当中,大多都选择了小串标的KAPPA单品作为搭配。小型的“背靠背”logo相对更容易驾驭,复古味道也更浓噢。
一件有小型串标在衣袖的Hoodie就是你秋冬嘻哈style的最好选择。
Hoodie无疑是人手必备的秋冬单品,不妨来件KAPPA吧。
小范围地露出串标也很有意思
如果你想在这个夏天就Hip Hop起来,那就赶紧买一件KAPPA串标tee吧!
相比起Hoodie,短袖的串标更短,更容易搭配。
除了衣袖边的串标,胸口处小小的“背靠背”logo也很简洁干净噢。
rapper们的KAPPA穿搭中,出现率最高的串标单品当然是小型串标的KAPPA运动裤咯~
“校服裤”作为今年大热的下装单品,搭配上串标的经典复古元素,简直完美!
#大串标Style#
厌倦了人人都有的小型串标?不如来试试吸睛的大logo串标吧!相比起经典的小logo串标,大logo在小编看来更酷炫更嘻哈噢!看看这些大logo串标卫衣就知道啦~
大logo的串标不如小logo的密集,却更加抢眼,非常嘻哈噢。
大logo的串标同样有Hoodie的选择。
换上大logo后,KAPPA串标Hoodie的撞衫率可谓大大减小了。
如果你也像rapper们一样,想要把穿搭的重点放在下半身,这条大logo的串标运动裤就是你的必备单品了。
嘻哈style,穿的就是一个酷!大logo就正好满足你Hip Hop心的这个需求呢~
3. 无锡哪有名牌专卖店啊?
运动品牌折扣城【阳光广场】,汇聚阿达、三叶草、耐克、卡帕、匡威、彪马、杰克琼斯、cba、李宁等一线运动品牌及时尚品牌,还有香港便利超市万宁和dq冰淇淋店,地址是阳光城市花园沃尔玛超市旁
奢侈品牌折扣城【百联奥特莱斯】,年内开业,届时将有古琦、爱马仕、香奈儿、路易威登、卡地亚、登喜路、芬迪、万宝龙、寇兹等国际一线名品加盟,地址是新区硕放空港新城(a-park)内
4. 西甲中文品牌赞助的球衣有哪些?
西甲中文品牌赞助的球衣有哪些?
很遗憾,2019-20赛季西甲20队球衣赞助品牌当中,没有中文品牌赞助的球衣。
但西甲目前有两支中资背景的俱乐部:
第一个是王健林的万达集团出资收购西甲球队马德里竞技的20%的股份,这个在当时可以说是引起了非常大的轰动。要知道,马德里竞技这支球队可不是弱队。在西甲里的竞争力仅次于皇家马德里和巴塞罗那。两年前的欧冠决赛,还和皇家马德里一争高下。
第二个是西班牙人。因为武磊的加盟,西班牙人在中国球迷中获得了极高的关注度。西班牙人是一支由中国公司控股的西甲球队,控股的比例达到了99%以上,控股的公司也是非常有名的星辉娱乐有限公司。
附:
本赛季20支西甲球队的球衣赞助情况:(分别由10个不同的运动品牌提供)
耐克:马德里竞技、巴塞罗那、格拉纳达和塞维利亚。
西班牙本土品牌荷马(Joma):埃瓦尔,赫塔费,莱加内斯,比利亚雷亚尔。
西班牙的运动品牌卡尔美(Kelme):阿拉维斯和西班牙人。
丹麦运动品牌熊蜂(Hummel):奥萨苏纳
新百伦:毕尔巴鄂竞技。
茵宝:皇家马略卡。
彪马:瓦伦西亚。
意大利品牌卡帕:贝蒂斯
意大利品牌马克龙(Macron):莱万特和皇家社会。
阿迪达斯:皇家马德里,维戈塞尔塔和皇家巴利亚多利德。
希望我的回答能帮助到你!
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1. 卡帕加盟,为什么Kappa品牌会过气?
《鹿鼎记》中有一句很拉风的话:平生不识陈近南,纵称英雄也枉然,这句话后来被深夜党给玩坏了。
Kappa当红的时候,这句话是这样说的:平生不识背靠背,走到街上遭人啐!
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当年到底有多远?其实也就是六七年前——原来一个红极一时的品牌,被人遗忘,几年的时间就够了!
当年很多人喜欢Kappa,有以下两个原因——虽然这两个原因都是错的!
其一,哎哟不错,外国牌子哟。
实际上,Kappa虽然是1916年诞生于意大利的品牌,我们也曾经在看意甲时不经意看到这个牌子,但是就算在意大利,它还是一个小品牌。
直到2006年时,中国人买断Kappa在中国的LOGO,Kappa才在中国大行其道,但是那些年我们在街上看到的Kappa,已经是“假洋鬼子”了。
其二,这个牌子很潮的。
从图标上看,男女特征非常明显的两个人背靠着背,加上用色明艳,Kappa给人的感觉很潮,但实际上Kappa是如假包换的运动品牌,和耐克、阿迪一样。
除了以上两个原因,Kappa在中国能火是适逢其时——赶上了2008北京奥运会,在全体中国人爱国荷尔蒙高涨的背景下,Kappa在当时创造了无法复制的奇迹。
2007年,Kappa还只是一个年入17亿的小品牌,三年后收入已增长到42.6亿。 2010年,Kappa的净利润超过14亿元,员工人均创利达150万元,成为当时增长最快的体育用品公司,连耐克、阿迪都感到胆寒!
鼎盛时的Kappa,在全国开有4000多家门店,其经销商的利润高达15%,“要挣钱,卖Kappa”已是那些年最成功的商业法则之一。
操盘手陈义红
Kappa是陈义红一手带大的,他也是演员苗圃的老公。
进入李宁体育之前,陈义红有两个身份,一个是乒乓球选手,一个是军人。
这也让他的人生笼罩着个人英雄主义色彩。
从1991年加盟李宁体育,到1997年成为李宁体育的总经理,陈义红达到人生的第一个巅峰——作为李宁体育的“二当家”,当时他在公司的股份仅次于李宁家族。
但人生总有太多的不如意:2001年,李宁公司改制,陈义红的北京李宁要直接向李宁体育董事会负责——对43岁的陈义红而言,这就是变相的失业。
陈义红日后坦言,这是他人生最黑暗的时刻。有首歌是怎么唱的?是不是上帝在我眼前遮住了帘,忘了掀开?
但是一个好的猎人永远是善于等待的。
2002年,陈义红等来了北京动向成为Kappa中国地区总代理并出任董事长的机会,代价是放弃李宁公司的股份。
2005年6月,他等来了人生的另一次契机:出资购买北京动向80%的股权,成为北京动向的老板,同年9月,正式脱离李宁公司董事会。
成为北京动向的老板后,陈义红开始实践一个疯狂的计划:将北京动向变成中国动向并在港股挂牌。
当时,有一个机会摆在他面前:花3亿元买断Kappa在中国大陆和澳门的品牌所有权和永久经营权,前提是签下对赌协议,保证北京动向2006年的净利润达到1.8亿元。
2005年,北京动向的净利润才3780万元,1.8亿是2005年净利润的4.8倍!
陈义红签下了对赌协议,并且到2006年底时,交出了税后利润3.06亿,同比增长705%的成绩,陈义红对个人英雄主义的追求完美变现了!
2007年,中国动向在香港挂牌,市值达到298.7亿,超过了此前在港上市的李宁和安踏。陈义红个人身价达到159亿,超过老东家李宁的100亿。
2007年的胡润服装业富豪榜,陈义红排名首位。
他做到这一切,用了不到20年!
冰点2011
此一时也彼一时也。
2011年后,奥运红利消失,市场回归理性,整个中国的运动品牌迎来一个向下的拐点。
此时,曾经给Kappa带来巨额增长利润的轻资产模式成为放大镜下最刺目的缺点,因为正是它造成了Kappa的失控。
2010年,Kappa的轻资产模式虽然带来4000多家门店,但这些门店都是代理店,没有一家是直营的。
像淘宝店一样,这种模式的优点是:投入小,增长快,爆发力强。
但是一旦市场恶化,瓶子里的魔鬼就纷纷跑了出来,经销商看到无利可图,就会全速退出,品牌商会丧失对经销商的控制。
代理店还有一个先天不足:容易培植假货。从某种程度来说,轻资产模式带来了Kappa的疯狂扩张,但随之而来的假货大潮也迅速吞噬了Kappa的品牌价值。
Kappa还犯下了一个致命的失误:在鼎盛时没有趁热打铁,将品牌向专业运动品牌方向转型。
作为一家运动品牌,Kappa可以说是最没有运动味道的:耐克是篮球场上的王者,阿迪达斯是绿茵场上的精灵,你想得出Kappa为哪个运动代言吗?
很多人都觉得Kappa 是个潮牌,而不是运动品牌。
这跟Kappa本身的定位有关,不管是陈义红还是洋CEO麦考林,Kappa一直定位于时尚运动品牌,陈义红本人也被认为是中国时尚运动的“教父”。
其实这是一个危险的选择,时尚运动本质上是一种快消费,当设计和生产能力跟不上快消费的节奏时,市场就会果断将你摘除掉。
正是因为定位的不准,一方面,Kappa一直自绝于运动品牌的大本营。另一方面,随着各种快时尚品牌的爆发式涌入,Kappa原有市场被蚕食殆尽。
Kappa还能回归吗?
这些年,中国动向一直调整不断,比如说,让老外麦考林任CEO,麦考林卸任后,陈义红的老搭档——和王大冶长得神似的秦大中又出任首任运营官。
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其一,调整经营模式,由轻资产转向重交道。将现在1400多个门店中的200多家转成直营,同时通过电商、自营和经销渠道,逐步消化13亿库存。
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其三,跨界营销,加强品牌扩散力。比如说2016年和韩国艺人权志龙合作。
但总体而言,以上措施产生的效果有限——事实上,因为不能挽回颓势,秦大中也已于2014年黯然离职。
Kappa现在面临的最大问题也许是:今天的中国人并不缺钱,他们的生活阅历和审美能力也在提高,有一天他们突然发现,之前一看就喜欢的Kappa 竟然越看越丑,像那些嘲笑过我女朋友口味的人一样,对这个牌子的心结就留下了。
这个结,究竟该怎么破?是摆在陈义红面前的难题。
好在,中国动向手里现在还握着近50亿现金流,向上,还是向下,他们完全能自己决定,向左,还是向右,也有的是时间。
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2. 为什么中国有嘻哈的选手这么喜欢穿有串标的Kappa?
KAPPA串标并不只是《中国有嘻哈》Rapper们的挚爱,国外的嘻哈弄潮儿们也是人手必备。没有一件KAPPA在手,再多Freestyle也不够嘻哈呀!
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Tyga更是多次上身KAPPA
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怎么好像穿KAPPA的都是男rapper?嘻哈style从来不是rapper们的专属,潮流ICON们更是争相上身经典“背靠背串标”。来看Cool Girls们的激情示范~
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要说KAPPA最嘻哈的point,当然是经典而复古的串标元素啦!
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那么,要怎样用KAPPA的串标元素打造最嘻哈的style呢?
#小串标Style#
刚刚介绍的rapper当中,大多都选择了小串标的KAPPA单品作为搭配。小型的“背靠背”logo相对更容易驾驭,复古味道也更浓噢。
一件有小型串标在衣袖的Hoodie就是你秋冬嘻哈style的最好选择。
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4. 西甲中文品牌赞助的球衣有哪些?
西甲中文品牌赞助的球衣有哪些?
很遗憾,2019-20赛季西甲20队球衣赞助品牌当中,没有中文品牌赞助的球衣。
但西甲目前有两支中资背景的俱乐部:
第一个是王健林的万达集团出资收购西甲球队马德里竞技的20%的股份,这个在当时可以说是引起了非常大的轰动。要知道,马德里竞技这支球队可不是弱队。在西甲里的竞争力仅次于皇家马德里和巴塞罗那。两年前的欧冠决赛,还和皇家马德里一争高下。
第二个是西班牙人。因为武磊的加盟,西班牙人在中国球迷中获得了极高的关注度。西班牙人是一支由中国公司控股的西甲球队,控股的比例达到了99%以上,控股的公司也是非常有名的星辉娱乐有限公司。
附:
本赛季20支西甲球队的球衣赞助情况:(分别由10个不同的运动品牌提供)
耐克:马德里竞技、巴塞罗那、格拉纳达和塞维利亚。
西班牙本土品牌荷马(Joma):埃瓦尔,赫塔费,莱加内斯,比利亚雷亚尔。
西班牙的运动品牌卡尔美(Kelme):阿拉维斯和西班牙人。
丹麦运动品牌熊蜂(Hummel):奥萨苏纳
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茵宝:皇家马略卡。
彪马:瓦伦西亚。
意大利品牌卡帕:贝蒂斯
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阿迪达斯:皇家马德里,维戈塞尔塔和皇家巴利亚多利德。
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